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2020年，碱接纳二厂坚持以“清静第一、预防为主、综合治理”为原则，深入贯彻习近平总书记关于清静生产主要指示指挥精神，严酷落实《清静生产法》等执律例则，团结《公司清静生产专项整治三年行动妄想》和分厂现实，重点做好分厂清静制度建设、培训演练、隐患整治以及6S现场管理等事情。整年，生产包管清静，清静增进生产，实现清静生产无事故与生产谋划立异高的双丰收，被公司评为清静生产先进单位。
在制度建设上，坚持有用化、标准化和规范化，在原有的制度基础上新增分厂向导带队检查制、逐日磨练项目报备制、隐患整治责任制等。这些行之有用的制度，给分厂的清静事情打下基础，提供了有用的指导，包管了清静事情的执行。
在培训演练上，分厂始终把员工的清静意识和和清静操作手艺作为头等大事来抓，包管了人身、装备清静和一连生产。整年，分厂制作清静宣传栏8张，张贴清静口号45条，全员清静视频学习5次，全员消防培训1次，全员岗位清静手艺培训1次，组织种种预案演练8次，累计培训人次上百次。通过种种形式多样的教育、培训和演练，让清静意识深入人心，让清静手艺掌握于手。
在隐患整治上，分厂团结《公司清静生产专项整治三年行动妄想》和分厂的现真相形，以现场卫生、跑冒滴漏、消防器材以及电气装备、高危作业环节和高危害场合等为重点工具，形成工段自查、分厂巡查、公司检查和闭环整改的模式。整年，分厂组织种种隐患排查整治三十一再，发明隐患145项，所有整改完成，整改率100%。
在6S现场管理上，分厂建设向导小组，严酷凭证公司安排，先后完成6S现场管理计划制订、厂区卫生大整治、厂区标准化划线、现场物品定制化摆放、企业文化口号和清静口号上墙等事情。6S现场管理事情的有用推进，使分厂的情形越发清洁，员工归属感越发的强烈，清静生产更有包管。
2020年已经竣事，可是清静事情没有完成时，只有举行时。2021年分厂上下将继续再接再厉，以越发饱满的热情、越发认真的态度，全力做好分厂清静各项事情，为完成2021年的各项生产使命保驾护航，争取再创业绩新绚烂。
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